• #记事易# 仁和集团如何借助互联网转型?http://n.eyyh.com/oji/url/qu 《云战略:传统企业如何借助互联网转型》 大家都在说拥抱互联网,可是传统企业如何借助互联网转型?仁和有巨大的传统企业资源,我们要做产业链的互联网转型。现在所有行业,包括家电行业、服装行业、餐饮行业,涉及人们生活每个角落的行业,几乎全部被互联网覆盖,唯有医药和医疗行业。互联网在这个领域来的稍晚一些。现在有很多传统制药企业的老板,包括很多药店的老板,在还没开两会,克强总理没说“互联网+”以前他们一点感觉都没有,都认为药业谁也颠覆不了:没有医生看不了病,没有药店买不了药。他们每一天都自我感觉良好,都在搞一些传统的品牌建设、渠道建设和促销活动。
    我很早就预料到各个行业都会被互联网颠覆,用户、用户体验是第一位的。现在仁和全面转型互联网,主要做了三方面:
    和力物联网(M2F)
    B2B 叮当医药
    O2O+B2C 叮当快药
    ...
    一位传统老板和一位互联网老板的思维完全不一样。传统老板从产业的角度,讲销售业绩、利润、盈利,不赚钱就不做,天下没有做亏本的事;互联网老板讲的是用户、速度,讲的是用户的体验,讲究的是你怎么颠覆这个行业。
    做老板的感受也不一样,在传统企业你是老板,互联网企业里你不是老板,而是兄弟,是朋友。我进入互联网的初级阶段时,徐欢生就是我的师傅,包括一大堆的互联网的很多人,我喜欢拜他们为师。他们虽然年纪小,但是在互联网这个行业里就是我的师傅,。多跟年轻人打交道,共享思维。我刚才讲的这一切,都是从我的传统思维向现在思维转型的一个体验。
    传统企业老板来了以后,大家把路让开让老板走。但是互联网公司不一样,我还要跟人家打招呼,要尊重,这是互联网思维。现在年轻人都有年轻人的个性,你当你的老板,我当我的技术,你不要我,我跑到别的地方还翻一倍工资呢,所以要转变思维。
    从传统里面向互联网转型,那不是简单的上互联网转型,我拥抱互联网,简单想没用。要从你的思维,深入思考这个问题。
    刚才周总谈到的,克强总理谈到“互联网+”,还是“+互联网”?我认为“互联网+”,包括“+互联网”这都没有错,根据你企业的战略,根据你企业发展时间,包括你的时间段,你认为这个时候是“互联网+”好,还是“+互联网”好,我想都没有错。
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